Strategic Plan Timeline

11月/ 12月:筹备阶段

  • 成立由主要利益相关者组成的战略规划委员会, including faculty, staff, students, 校友及社区成员. Provide charge; define roles and responsibilities.
  • 策略计划资讯会- 11月. 30. (View recording)
    • 《电子游艺信誉排行》与战略计划的区别.
    • 为什么你(社区)需要参与这个过程.
      • 最初的100天并不全面.
      • 感谢大家为这项工作所付出的时间.
    • 回顾时间表，分享指导委员会的组成，解释SOAR.
    • 列出反馈的机会和方法.
    • 预览调查，收集对大学价值和本质的输入. Use the 100 days report and discussion feedback to develop questions; tailor for faculty, staff, students, alumni, parents, trustees and friends.

一月:社区讨论

  • 讨论并寻求对学院的价值观，本质和区别的一致性.
  • 初步的SOAR分析，向工作组提供有关学院优势的信息, opportunities, 期望及预期结果.
  • Two sessions offered—one in-person, one virtual; scheduled after classes are in session. Tuesday, Jan. 23, 11 a.m.-noon in the Platt Center Green Room; Tuesday, Jan. 23, 6-7 p.m. via Zoom.

2月/ 3月:工作组 

  • 每个工作组被要求针对其职责和重点问题制定一份三页的报告，以反映学院的价值观, essence, 区别与SOAR分析. 
  • Sample schedule:
    • Week of Feb. 19 -参加重点的SOAR会议
    • Week of Feb. 26 – extract and group SOAR input most relevant to the charge and focus questions; convene and review focus questions
    • Week of Mar. 召集并讨论/准备对重点问题的初步回答
    • Week of Mar. 与学院社区分享草稿以获得反馈和改进
    • Week of Mar. 召集并更新/完成报告

4 / 5月:指导委员会 

  • 指导委员会将根据工作组的报告起草战略目标和倡议. 
  • Sample Schedule:
    • Week of March 4 – review SOAR input; convene and discuss future timeline
    • 4月1日第一周——根据工作组报告召开会议并起草战略目标和倡议
    • 4月8日当周-与工作组开会审议草案
    • 4月15日的一周，更新和分享学院社区的反馈草案
    • 4月24日-社区讨论. [Two sessions – one in person, one virtual; scheduled after classes are in session.]
      • Wed April 24, 11 a.m.-Noon in the Green Room
      • Wed. April 24, 6-7 p.m. via Zoom 
  • 根据涉众的意见修改计划.

June: Finalize the Plan

  • 整合所有反馈并最终确定战略计划.
  • 为校董会准备一份简报.

七月:校董会预览

  • 向董事会提交计划以获得初步反馈.
  • 根据受托人的反馈进行调整.
  • 准备在10月份做一个更全面的演讲.

August: Plan Refinement

  • 根据任何额外的反馈对计划进行最后的完善. 
  • 为保管委员会制定一份全面的计划简报.

9月:董事会批准

  • 将最终的策略计划提交董事会批准.
  • 获得董事会的最终批准.

10月:计划实施

  • 开始实施已批准的战略计划.
  • 制定实施时间表并相应地分配资源.